Autor, Berater und Dialoggestalter mit Hintergrund in Chemietechnik, PÀdagogik & Organisationsentwicklung. Ich verbinde Wissenschaft & Praxis, analysiere komplexe Systeme und fördere Lernen.
FischgrÀtendiagramm (Ishikawa): Ursachen-Wirkungs-Analyse in der Metall- und Elektroindustrie
Das Ishikawa-Diagramm (FischgrĂ€tendiagramm) visualisiert Ursachen-Wirkungs-ZusammenhĂ€nge. Es hilft, Fehlerursachen systematisch zu analysieren, z.âŻB. in der Produktion. Besonders in der Metall- und Elektroindustrie wird es zur QualitĂ€tsverbesserung effektiv eingesetzt.
PDCA-Zyklus: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Plan-Do-Check-Act) â Theorie, Anwendung und Perspektiven in der Metall- und Elektroindustrie
Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) ist ein iteratives Modell zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Er strukturiert VerbesserungsmaĂnahmen in vier Phasen und wird in der Metall- und Elektroindustrie erfolgreich zur QualitĂ€tssteigerung und Fehlerreduktion eingesetzt.
Zwischen Schutz und Steuerung: Warum moderne Betriebsvereinbarungen der SchlĂŒssel zur digitalen Fairness sind
Die digitale Transformation verĂ€ndert Unternehmen grundlegend. Datengetriebene Prozesse durchdringen alle Arbeitsbereiche â von der Personalplanung bis zur Kommunikation. Mit der Verlagerung in digitale Systeme steigt jedoch auch das Risiko der Ăberwachung von BeschĂ€ftigten. Moderne Software...
Handlungspapier zur Seminar-Methode Projektumfeldanalyse (PUMA)
Die Projektumfeldanalyse (PUMA) ist eine Seminar-Methode zur Reflexion sozialer, politischer und institutioneller Einflussfaktoren auf Projekte. Das Handlungspapier bietet praxisnahe Anleitung zur Anwendung in Gruppenprozessen, um MachtverhÀltnisse sichtbar und bearbeitbar zu machen.
Mindset-orientiertes Verhandlungstraining mit der Lösungsloop-Methode
Mindset-orientiertes Verhandlungstraining mit der Lösungsloop-Methode stĂ€rkt die innere Haltung, fördert lösungsfokussiertes Denken und verbessert kommunikative Kompetenzen. Die Methode unterstĂŒtzt VerhandlungsfĂŒhrung durch klare Struktur, Selbstreflexion und nachhaltige Konfliktlösung.
Deep Organizing nach Jane McAlevey zielt auf den Aufbau langfristiger, basisnaher Machtstrukturen durch aktive Beteiligung der Betroffenen. Im Zentrum stehen Beziehungspflege, strukturelles Mapping und direkte Konfrontation â fĂŒr nachhaltige Erfolge in ArbeitskĂ€mpfen und sozialen Bewegungen.
Design Thinking zum Thema âNachhaltige Industrielle Transformation: ArbeitsplĂ€tze sichern durch Green-Tech-Innovationenâ
Design Thinking fördert kreative Lösungen fĂŒr komplexe Herausforderungen. Im Kontext nachhaltiger industrieller Transformation ermöglicht es, Green-Tech-Innovationen mitarbeiterzentriert zu entwickeln â um ArbeitsplĂ€tze zu sichern, ökologische Ziele zu erreichen und Wandel aktiv zu gestalten.
Der moderne Leviathan: Vom Staatskörper zum adaptiven Systemnetzwerk
Im Zeitalter von KI und Big Data ersetzt algorithmische Macht den zentralen Staat. Der moderne Leviathan ist ein Netzwerk aus Algorithmen, das Kontrolle dezentral ausĂŒbt. Demokratie muss lernen, diese Macht zu regulieren â sonst droht digitale Fremdsteuerung statt Freiheit.
Agiles Manifest als Handlungsanweisung fĂŒr industrielle Organisationen
Wandel als Notwendigkeit:Unternehmen, die ĂŒber Jahrzehnte erfolgreich im industriellen Umfeld agiert haben, stehen heute vor groĂen Herausforderungen. Gestiegene KundenansprĂŒche, dynamische MarktverĂ€nderungen und eine zunehmende KomplexitĂ€t der Wertschöpfungsketten setzen einen tiefgreifenden...
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