Das Rad der Moderation – Ein strukturiertes Modell für effektive Gruppenprozesse

Das Rad der Moderation ist ein strukturierendes Modell für Gruppenprozesse mit sechs Phasen: Einstieg, Themensammlung, Priorisierung, Vertiefung, Abschluss und Transfer. Es unterstützt zielgerichtete Moderation in Workshops, Meetings und der Teamarbeit – flexibel und praxisnah einsetzbar.

Themenzentrierte Interaktion (TZI) nach Ruth Cohn – Ein umfassender Ansatz zur Gestaltung von Gruppenprozessen

Die Themenzentrierte Interaktion (TZI) nach Ruth C. Cohn ist ein Konzept zur Arbeit in Gruppen, das Ich-, Wir- und Es-Faktoren in Balance bringt. Es fördert soziale Prozesse, individuelles Wachstum und gemeinsames Lernen – besonders wertvoll in Bildung, Führung und Teamentwicklung.

Fischgrätendiagramm (Ishikawa): Ursachen-Wirkungs-Analyse in der Metall- und Elektroindustrie

Das Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm) visualisiert Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge. Es hilft, Fehlerursachen systematisch zu analysieren, z. B. in der Produktion. Besonders in der Metall- und Elektroindustrie wird es zur Qualitätsverbesserung effektiv eingesetzt.

PDCA-Zyklus: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Plan-Do-Check-Act) – Theorie, Anwendung und Perspektiven in der Metall- und Elektroindustrie

Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) ist ein iteratives Modell zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Er strukturiert Verbesserungsmaßnahmen in vier Phasen und wird in der Metall- und Elektroindustrie erfolgreich zur Qualitätssteigerung und Fehlerreduktion eingesetzt.

Zwischen Schutz und Steuerung: Warum moderne Betriebsvereinbarungen der Schlüssel zur digitalen Fairness sind

Unternehmen wollen KI, RPA und Copilot – aber was ist mit den Menschen, die diese Systeme nutzen (oder von ihnen beurteilt werden)? Betriebsvereinbarungen sind heute kein bürokratischer Restposten mehr. Sie sind digitale Verträge zwischen Management und Belegschaft – und entscheiden darüber, ob Technologie Innovation oder Kontrolle bedeutet. 1. Einleitung Die digitale Transformation

Handlungspapier zur Seminar-Methode Projektumfeldanalyse (PUMA)

Die Projektumfeldanalyse (PUMA) ist eine Seminar-Methode zur Reflexion sozialer, politischer und institutioneller Einflussfaktoren auf Projekte. Das Handlungspapier bietet praxisnahe Anleitung zur Anwendung in Gruppenprozessen, um Machtverhältnisse sichtbar und bearbeitbar zu machen.

Mindset-orientiertes Verhandlungstraining mit der Lösungsloop-Methode

Mindset-orientiertes Verhandlungstraining mit der Lösungsloop-Methode stärkt die innere Haltung, fördert lösungsfokussiertes Denken und verbessert kommunikative Kompetenzen. Die Methode unterstützt Verhandlungsführung durch klare Struktur, Selbstreflexion und nachhaltige Konfliktlösung.

Deep Organizing nach Jane McAlevey

Deep Organizing nach Jane McAlevey zielt auf den Aufbau langfristiger, basisnaher Machtstrukturen durch aktive Beteiligung der Betroffenen. Im Zentrum stehen Beziehungspflege, strukturelles Mapping und direkte Konfrontation – für nachhaltige Erfolge in Arbeitskämpfen und sozialen Bewegungen.

Design Thinking zum Thema „Nachhaltige Industrielle Transformation: Arbeitsplätze sichern durch Green-Tech-Innovationen“

Design Thinking fördert kreative Lösungen für komplexe Herausforderungen. Im Kontext nachhaltiger industrieller Transformation ermöglicht es, Green-Tech-Innovationen mitarbeiterzentriert zu entwickeln – um Arbeitsplätze zu sichern, ökologische Ziele zu erreichen und Wandel aktiv zu gestalten.

Der moderne Leviathan: Vom Staatskörper zum adaptiven Systemnetzwerk

Im Zeitalter von KI und Big Data ersetzt algorithmische Macht den zentralen Staat. Der moderne Leviathan ist ein Netzwerk aus Algorithmen, das Kontrolle dezentral ausübt. Demokratie muss lernen, diese Macht zu regulieren – sonst droht digitale Fremdsteuerung statt Freiheit.

Agiles Manifest als Handlungsanweisung für industrielle Organisationen

„Starre Hierarchien, veraltete IT und hohe Kundenansprüche – geht das überhaupt zusammen? Erfahre jetzt, wie klassische Industriebetriebe durch kleine, mutige Schritte, datengetriebene Entscheidungen und eine gelebte Fehlerkultur den Sprung zur agilen, digitalen Organisation meistern. Dein Fahrplan für den kulturellen und technologischen Wandel wartet!“ 1. Einleitung und Zielsetzung Wandel als Notwendigkeit: Unternehmen,

Stay Foolish: Nonkonformismus als Treiber innovativer Kulturen

Wie brechen Sie mit dem „Das-haben-wir-immer-so-gemacht“-Denken? Teilen Sie Ihre Strategien für mutige Innovationen! Doch wie lässt sich dieses „törichte“ Denken systematisch fördern, ohne dass es in Destruktion oder Chaos umschlägt? Welche historischen, psychologischen und soziologischen Wurzeln tragen diesen Ansatz? Warum ist er in etablierten Organisationen häufig so schwer umzusetzen,