Coaching, Mentoring and Managing: A Coach Guidebook

Das Buch „Coaching, Mentoring and Managing: A Coach Guidebook“ von Micki Holliday ist ein umfassendes Handbuch, das die Prinzipien und Praktiken von Coaching, Mentoring und Führung in Unternehmen behandelt. Es richtet sich vor allem an Manager und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter effektiv unterstützen und entwickeln wollen. Im Folgenden erstelle ich ein Exzerpt des Buches, das sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisnahe Beispiele umfasst.

1. Einleitung: Der Wert von Coaching, Mentoring und Management

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Führungskräfte unerlässlich, nicht nur zu managen, sondern auch als Coach und Mentor zu agieren. Micki Holliday betont in diesem Buch die enge Verbindung zwischen diesen Rollen und wie sie gemeinsam genutzt werden können, um die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.

Die Autorin hebt hervor, dass Manager zunehmend als „Change Agents“ fungieren, die Veränderungen im Unternehmen anstoßen und unterstützen. Dies erfordert die Fähigkeit, sowohl strategisch zu denken als auch die zwischenmenschlichen Beziehungen zu pflegen.