AIvolution
CTO-as-a-Service ermöglicht Mittelständlern KI-Integration ohne kostspielige Eigenentwicklung. Statt spezialisierte Teams aufzubauen, nutzen Fertigungsbetriebe externe Expertise mit modularen Lösungen und klaren Governance-Strukturen – und realisieren KI-Potenziale bis zu 70% schneller.
Method
Timeboxing revolutioniert Zeitmanagement durch definierte Zeitblöcke statt endloser To-Do-Listen. Die Methode steigert Produktivität, bekämpft Prokrastination und schafft klare Grenzen in unserer entgrenzten Arbeitswelt. Zeit wird vom knappen Gut zum strategischen Verbündeten.
Method
Digital Storytelling in Arbeitskämpfen nutzt persönliche Geschichten und soziale Medien, um Emotionen zu wecken, Solidarität aufzubauen und öffentliche Aufmerksamkeit zu erzeugen. So werden Tarifkonflikte sichtbarer, verständlicher und können effektiver unterstützt und gewonnen werden.
Moderation
Das Rad der Moderation ist ein strukturierendes Modell für Gruppenprozesse mit sechs Phasen: Einstieg, Themensammlung, Priorisierung, Vertiefung, Abschluss und Transfer. Es unterstützt zielgerichtete Moderation in Workshops, Meetings und der Teamarbeit – flexibel und praxisnah einsetzbar.
Kommunikation
Die Themenzentrierte Interaktion (TZI) nach Ruth C. Cohn ist ein Konzept zur Arbeit in Gruppen, das Ich-, Wir- und Es-Faktoren in Balance bringt. Es fördert soziale Prozesse, individuelles Wachstum und gemeinsames Lernen – besonders wertvoll in Bildung, Führung und Teamentwicklung.
Ishikawa
Das Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm) visualisiert Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge. Es hilft, Fehlerursachen systematisch zu analysieren, z. B. in der Produktion. Besonders in der Metall- und Elektroindustrie wird es zur Qualitätsverbesserung effektiv eingesetzt.
PDCA
Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) ist ein iteratives Modell zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Er strukturiert Verbesserungsmaßnahmen in vier Phasen und wird in der Metall- und Elektroindustrie erfolgreich zur Qualitätssteigerung und Fehlerreduktion eingesetzt.
Unternehmen wollen KI, RPA und Copilot – aber was ist mit den Menschen, die diese Systeme nutzen (oder von ihnen beurteilt werden)? Betriebsvereinbarungen sind heute kein bürokratischer Restposten mehr. Sie sind digitale Verträge zwischen Management und Belegschaft – und entscheiden darüber, ob Technologie Innovation oder Kontrolle bedeutet. 1. Einleitung Die digitale Transformation
Method
Die Projektumfeldanalyse (PUMA) ist eine Seminar-Methode zur Reflexion sozialer, politischer und institutioneller Einflussfaktoren auf Projekte. Das Handlungspapier bietet praxisnahe Anleitung zur Anwendung in Gruppenprozessen, um Machtverhältnisse sichtbar und bearbeitbar zu machen.
Method
Mindset-orientiertes Verhandlungstraining mit der Lösungsloop-Methode stärkt die innere Haltung, fördert lösungsfokussiertes Denken und verbessert kommunikative Kompetenzen. Die Methode unterstützt Verhandlungsführung durch klare Struktur, Selbstreflexion und nachhaltige Konfliktlösung.
Method
Deep Organizing nach Jane McAlevey zielt auf den Aufbau langfristiger, basisnaher Machtstrukturen durch aktive Beteiligung der Betroffenen. Im Zentrum stehen Beziehungspflege, strukturelles Mapping und direkte Konfrontation – für nachhaltige Erfolge in Arbeitskämpfen und sozialen Bewegungen.
Method
Design Thinking fördert kreative Lösungen für komplexe Herausforderungen. Im Kontext nachhaltiger industrieller Transformation ermöglicht es, Green-Tech-Innovationen mitarbeiterzentriert zu entwickeln – um Arbeitsplätze zu sichern, ökologische Ziele zu erreichen und Wandel aktiv zu gestalten.