LiquidBiopsy
Die FlĂŒssigbiopsie revolutioniert prĂ€klinische Forschung: Aus Blut isolierte Tumorzellen werden in Mikrochips zu personalisierten Testsystemen, die Therapieansprechen mit ĂŒber 90% Genauigkeit vorhersagen â schneller, gĂŒnstiger und ohne Tierversuche.
IndustrieKI
WĂ€hrend Konzerne KI-Millionen verbrennen, nutzen Mannheimer Metallbetriebe intelligente Ăkosysteme, um Energiekosten um 22% zu senken â ohne Data-Science-Teams. Die Revolution der Industrie kommt nicht aus dem Silicon Valley, sondern aus dem deutschen Mittelstand.
GenerativeKI
Generative KI verwandelt die Metall- und Elektroindustrie durch erweiterte LösungsrÀume und beschleunigte Entwicklungszyklen. Diese Mensch-Maschine-Kollaboration erzeugt innovative Produkte und GeschÀftsmodelle jenseits traditioneller Grenzen.
AIvolution
CTO-as-a-Service ermöglicht MittelstĂ€ndlern KI-Integration ohne kostspielige Eigenentwicklung. Statt spezialisierte Teams aufzubauen, nutzen Fertigungsbetriebe externe Expertise mit modularen Lösungen und klaren Governance-Strukturen â und realisieren KI-Potenziale bis zu 70% schneller.
Method
Timeboxing revolutioniert Zeitmanagement durch definierte Zeitblöcke statt endloser To-Do-Listen. Die Methode steigert ProduktivitĂ€t, bekĂ€mpft Prokrastination und schafft klare Grenzen in unserer entgrenzten Arbeitswelt. Zeit wird vom knappen Gut zum strategischen VerbĂŒndeten.
Method
Digital Storytelling in ArbeitskĂ€mpfen nutzt persönliche Geschichten und soziale Medien, um Emotionen zu wecken, SolidaritĂ€t aufzubauen und öffentliche Aufmerksamkeit zu erzeugen. So werden Tarifkonflikte sichtbarer, verstĂ€ndlicher und können effektiver unterstĂŒtzt und gewonnen werden.
Moderation
Das Rad der Moderation ist ein strukturierendes Modell fĂŒr Gruppenprozesse mit sechs Phasen: Einstieg, Themensammlung, Priorisierung, Vertiefung, Abschluss und Transfer. Es unterstĂŒtzt zielgerichtete Moderation in Workshops, Meetings und der Teamarbeit â flexibel und praxisnah einsetzbar.
Kommunikation
Die Themenzentrierte Interaktion (TZI) nach Ruth C. Cohn ist ein Konzept zur Arbeit in Gruppen, das Ich-, Wir- und Es-Faktoren in Balance bringt. Es fördert soziale Prozesse, individuelles Wachstum und gemeinsames Lernen â besonders wertvoll in Bildung, FĂŒhrung und Teamentwicklung.
Ishikawa
Das Ishikawa-Diagramm (FischgrĂ€tendiagramm) visualisiert Ursachen-Wirkungs-ZusammenhĂ€nge. Es hilft, Fehlerursachen systematisch zu analysieren, z.âŻB. in der Produktion. Besonders in der Metall- und Elektroindustrie wird es zur QualitĂ€tsverbesserung effektiv eingesetzt.
PDCA
Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) ist ein iteratives Modell zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Er strukturiert VerbesserungsmaĂnahmen in vier Phasen und wird in der Metall- und Elektroindustrie erfolgreich zur QualitĂ€tssteigerung und Fehlerreduktion eingesetzt.
Unternehmen wollen KI, RPA und Copilot â aber was ist mit den Menschen, die diese Systeme nutzen (oder von ihnen beurteilt werden)? Betriebsvereinbarungen sind heute kein bĂŒrokratischer Restposten mehr. Sie sind digitale VertrĂ€ge zwischen Management und Belegschaft â und entscheiden darĂŒber, ob Technologie Innovation oder Kontrolle bedeutet. 1. Einleitung Die digitale Transformation
Method
Die Projektumfeldanalyse (PUMA) ist eine Seminar-Methode zur Reflexion sozialer, politischer und institutioneller Einflussfaktoren auf Projekte. Das Handlungspapier bietet praxisnahe Anleitung zur Anwendung in Gruppenprozessen, um MachtverhÀltnisse sichtbar und bearbeitbar zu machen.